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第五章 财务会计发展与转型

二、人工智能时代下财务会计转型的原因

（一）传统的财务会计无法满足人工智能时代企业发展的要求

在这个信息爆炸的时代，信息瞬息万变，企业的管理要求财务管理提供的数
据必须及时并准确，数据的时效性对企业管理就变得非常重要，高连术认为，财
务会计逐步向管理会计转型的一个重要原因是企业财务会计按照月、季、年出具
的财务报告信息最快也会在经营业务活动发生一个月左右才会提供给财务报告使

用者，这时财务报告上的数字已经不能反映此时企业的真实情况了，所以传统的
财务会计已经无法满足经济高速发展时代企业的要求。英国会计师 Margaret May
指出，财务部门在拥有大量资源优势的同时，做的却是财务数据的简单记录，这

一现象不符合成本效益最大化原则，已经不能为大多数公司所接受，财务部门的
职能应由核算与监督转向战略规划与经营决策。总的来说，传统的财务会计不仅
信息整合、收集与更新都较慢，而且传统的财务会计只记录过去发生的经纪业务
活动，忽视了正在进行和未来的展望规划，这些无法满足财务使用者对财务会计

信息的有效使用。并且传统财务会计人员专业能力不足，较容易被替代；各部门
缺乏协作，工作效率低，这些方面都体现了传统财务会计的无法满足人工智能时
代企业发展的要求。

（二）管理会计工作职能更符合企业未来发展需求
在经济发展飞速的高科技时代，在人工智能的影响下，传统财务会计的工
作职能已经不能完全适合企业的发展。正如姚华健所写，管理会计的侧重恰巧是
管理方面，管理会计通过对财务数据的分析、预测、决策、控制等，不仅可以为

企业经营提供有力的财务数据，管理会计人员将直接参与到企业的管理工作当
中，这与人工智能正好可以结合起来。张家婷也得出同样的结论，目前的人工智
能手段可以替代传统财务会计的工作，却无法完全替代管理会计做出大量的专业

判断，最可能的结果是，管理会计人员运用自身可以从数据中提取有效信息的能
力，将人工智能收集的数据集成到预算、战略、决策、评价中。如此看来，在人
工智能时代下，管理会计工作职能更符合企业未来发展需求。

（三）财务工作与业务工作脱节
企业内部的部门之间是相互联系的，是一个有机的整体，但是很多企业中
财务工作与业务工作往往联系不紧密，容易脱节。袁雪松认为，在传统财务会

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