Page 165 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第六章 公司财务战略

第六章 公司财务战略

第一节 公司战略理论

一、公司战略的划分

对于战略类型的划分，目前存在多种分类方法，包括 Miles 和 Snow 提出的
防御型、进攻型和分析型战略，Porter 提出的成本领先型、产品差异型和集中型
战略，Miller 和 Friesen 提出的保守型和创业型战略等。尽管不同的方法划分的
战略类型不一致，但是上述战略划分类型存在共性，并且 Miles 和 Snow 的战略

分类方法存在以下三点优势：首先，这种分类方法与公司的实际经营管理过程十
分相近，而且已经可以包含其他主要的战略划分方法；其次，这种分类方法不再
仅仅考虑市场对公司战略选择的影响，而是更加关注管理者的主观能动性，强调

管理者的个人特性在公司战略选择过程中发挥的作用；最后，相比于其他分类方
法只能获得访谈或者调查数据，Miles 和 Snow 的分类方法可以通过档案数据进
行度量，从而为样本的选择和数据的可得性提供了极大的方便。基于以上原因，
Miles 和 Snow（1978、2003）的战略类型划分方法已经在财务与会计的研究里得

到了应用。

二、公司战略与经营绩效

（一）公司战略对市场价值的影响

基于 Miles 和 Snow 的研究框架，进攻型公司具有较高的研发投入和风险承
担水平。进攻型战略是一种寻求变化的组织结构，将创新化和差异化作为提升竞
争力的核心。进攻型公司关注多样化的市场领域，不断寻找新的市场机会，开发
新的产品，以对外部环境的敏锐洞察力引领产品和市场的变化，而不仅仅是被

动适应环境变化。因此，他们通常处于不断发展的状态当中，通过持续的研究开
发和对环境的关注不断增加新产品和新市场。与之相比，防御型战略是一种寻求
稳定的组织结构。为了实现这种稳定性，公司将产品和服务限定在有限领域内，

·151·