Page 284 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

（三）内控视角下中学财务管理现存问题的解决对策
1.及时更新和完善财务管理目标
财务管理工作不能仅仅局限于降低成本，还需要帮助中学实现多元化利益。

财务管理人员除了要完成职责范围内的工作，还需要充分考虑资本增值的问题，
从而在最大程度上帮助中学实现经济效益和社会效益的最大化。此外，在财务管
理过程中要强调目标的多元化。财务管理人员在开展具体工作的过程中，需要充
分考虑学校的内外部利益，实现有形物质和无形资本的有机结，在帮助学校实现

经济价值最大化的同时还需要帮助学校承担起应有的社会责任，塑造良好的社会
形象。
2.优化财务管理内容，提升财务管理效率
首先需要加大投资管理内容的创新力度，传统的金融资本会逐渐被知识资本

所取代，因此中学在开展财务管理的过程中，需要对管理内容和理念进行创新，
从而加强对知识资本的有效管理，并积极引入风险管理理念，进行投入与产出的
有效分析，从而为学校的科学决策提供必要的参考依据。积极优化和完善财务管
理内容和财务服务职能，以此来有效解决学校资金周转速度慢以及员工费用报销

速度过慢等一系列现实的问题，从而提高财务的服务能力，在此基础上提升财务
管理工作的效率、质量与水平，为中学的可持续发展打下坚实的基础。
3.建立健全财务管理制度
学校的财务管理制度是开展学校财务工作的前提。在扩大学校的招生规模

的同时，要注重对学校的各方面制度的完善。首先，结合现有的财务管理制度，
了解制度管理中存在的问题，制定透明的管理条例。在完善管理制度的同时，可
以听取相关的工作人员的意见，同时要体现对待工作人员奖惩分明，杜绝徇私舞
弊、非法贪污等行为，明确员工权责问题，对违反相关规章制度和法律法规的员

工进行严厉的惩罚，对表现好、工作程序规范、工作效率高、遵循相关规章制
度的员工应加以奖励，激发他们的积极性。此外，学校针对财务管理岗位上的工
作人员，开展必要的知识讲座和普及相关的内部知识。增进他们对财务管理制度
的认识和了解，了解内部控制对财务管理工作的重要性。在今后开展的财务工作

中，能够将二者紧密联系。
4.建立完善的内部控制体系内部控制体系
可以在某种程度上监督财务管理工作的进行。内部控制体系主要包括：组织

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