Page 317 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第十章 智能财务的发展

（5）运营管理
一个组织成功的因素包括很多，如战略、营销、资本运作、人力资源、组织
架构等，运营管理体系的构建，实现了这些成功因素的有机结合。一旦离开运营

管理的支持，这些要素就变得孤立，难以持续提供组织继续前进的动力。
（6）变革与风险管理

当经营环境变化时，企业所做出的应对策略，以适应环境变化的行为就是变
革。这些应对策略包括对工作流程优化再造、内部组织重新划分、运营管理设立
和调整等。通常，组织形式的演进、新技术的实施和新管理思想的实施，都将带
来财务共享服务中心的变革。这种变革可能是持续性的，也可能是颠覆性的。

财务共享服务的建立不是一蹴而就的，它需要长远的目标规划，在严谨的调
研评价基础上科学地规划项目的整体实施方案。财务共享服务框架的 4 个主题要

素彼此具有严谨的实施逻辑，“战略指导、四大要素、全程管理”的框架模式，
是在实践中逐步积累形成的有效的实施方案。
（二）现阶段财务共享服务现状分析
1.现有财务共享服务缺乏相应风险机制加以管控

由于财务共享服务中心采用集中核算的方式，其中必定存在会计信息隐藏的
风险与漏洞。这种风险具体表现为财务共享中心能够通过利用相应的系统实现对

费用票据的扫描，虽然保证了扫描工作与数据录入工作的有效性，但是针对该费
用的合理性，无法进行进一步的审核，因此增加其财务风险，另外这种方式也在
一定程度上削弱了财务工作人员的作用，进一步拉大了财务人员，以企业内部其
他部门人员的距离。

2.现有财务共享服务存在业务流程漏洞
企业在决定启动财务共享服务后，会建立起相应的财务共享服务中心进行对

财务数据的集中化处理与核算。这种模式也转变了相关工作人员的工作内容，然
而其在工作的过程中，工作人员想要采用传统的方式进行线下审批却无法进行。
这种情况下会财务数据处理方面存在漏洞。企业想要利用人工发挥出相应的审核
作用无法实现。特别是部分企业应用财务共享服务的时间比较短，并没有深刻认

识到财务共享服务的作用，仅仅是将财务共享服务当成基础核算工作的工具，这
种情况下反而可能影响到原本正常的财务处理。

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