Page 74 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

范”、集中观摩、全标段推广。“小流水”即通过组织各工种的顶尖人才即每项
工序的能工巧匠，针对自身精通的分项工程，按工序按工种进行流水作业，保证
“技术优势”的充分发挥，例如从项目临建开始，钢筋加工场、混凝土拌和站、

构件预制场的建设规模及建设标准，还有建成后的使用效果首先在单一处施工，
通过甲方验收之后，再在整体标段内进行改进，最后推广实施改进的技术方案，
少走弯路（因各协作队伍本身素质的参差不齐，认识不一，施工习惯不同）；再
如在施工过程中，梁场从龙门行走电源线的布设、箱梁养生主管道的布设、用

三级沉淀池处理污水的重复利用、底腹板钢筋整体绑扎制作胎具、预应力波纹
管采用胎具定位、自动喷淋养生管道的布设等细节处入手，时刻加强精细管理的
理念。
（4）质量过程控制卡

单位工程如一座桥，一段路，是由若干分项工程构成的，所以单位工程的质
量是否合格与分项工程的质量是前后因果关系，因此各个分项工程都必须独立建
立工程质量过程控制卡，对它的材料来源、施工方案、过程行为、质量措施、责
任人员、操作人员、气候条件、成品质量等全过程跟踪并记录在册，各项工序，

均进行全过程的跟踪且对其进行质量控制，并及时做出评估，根据质量出现的问
题进行整改。
质量过程控制卡的建立，可强化工程项目的施工过程控制，划清并记录质量
形成中的责任界限，明确现场管理职责和操作职责，落实质量目标网状责任制，

非常具体地体现质量终身制。
.安全管理精细化
高速公路施工建设部门在对施工项目进行管理的时候必须事先制定安全生产
的要求，并依照这些要求进行监督检查，同时施工前和施工中都必须重视并加强

对所有施工作业人员及管理人员的安全教育培训、使用各种方法手段提升有关项
目现场安全检查的力度、绝不允许安全事故发生，对全部施工工序、物资材料、
机械设备的堆放及使用等做好精心安排，防止安全事故的发生。
（1）建立健全安全管理体系

完善安全管理组织机构，落实安全生产制度，紧紧抓住危险源识别、应急预
案及演练、安全隐患及安全检查等各项工作。对全部施工工序、物资材料、机械
设备的堆放及使用等做好精心安排，防止安全事故的发生。

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