Page 77 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

第三章 道路工程管理与养护

第一节 道路工程施工项目管理

一、现代项目管理理论

（一）项目管理概述
项目是指在规定时间内必须完成，有明确目标的一系列相关工作，项目管理
是指在技术、费用、时间等约束下，对资源（人员、机器和原材料）进行计划、
协调和控制。项目管理是一个复杂的系统工程，分为传统项目管理和现代项目管

理。传统项目管理是相对于现代项目管理而言的，是现代项目管理出现以前项目
管理理论和方法论的统称。项目管理具有唯一性、一次性、整体性、固定性、许
多因素带有不确定性、不可逆转性等基本特点。运用企业有限的资源，对项目进

行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管
理和项目目标的综合协调与优化，以达到预期的目标。
（二）项目管理的方法
项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率

地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相
关者满意。项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在
有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地
实现项目目标。任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能

是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。所以，在项目实施过程中，如何
掌握好质量、进度以及成本之间。的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问
题。争取在给定的资源限制内，做到质量最好，成本最低，进度又最快。其中，
进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用与进度最佳控制的

基础。
在项目管理过程中，可以采用很多方法。以下我们重点介绍一下公路工程设
计中常用到的几种方法。

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