Page 70 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

重要并且迫不及待，应该算得上第一要务，项目部招标部门必须严格按照本单位
制定的相关管理规定方法进行招标工作。
第一是劳务队的招标，也是作业人员的招标，劳务队是工程的直接生产者，

他们的素质和实力直接影响工程质量，如果施工单位在建设期间缺乏施工劳动
力，必须拟增派部分劳务人员参加施工时，所有进场的劳务队应该满足《劳务管
理办法》的有关规定；然后是项目物资采购的招标，材料也是影响工程质量的关
键因素，所谓的豆腐渣工程，所谓的偷工减料都是因为材料质量部合格，在施工

现场除了业主供应的甲供材料之外，其他所有应用到工程的材料，都必须实行统
一招标采购。
第二是供货商也应该从单位合格供货商名册中择优录取，特别是针对碎石、
片石、砂石等地材，要先做好周全的计划，以避免出现施工期材料的大幅度涨价

的情况，在进行物资的采购过程中应该保证质量，力求价廉物美。
第三就是施工设备的采购招标，施工设备好坏影响施工质量和进度，施工中
所需要采购的无论是通用的还是专用的设备都必须进行集中采购，采购部门在分
析市场情况、考察多家供货厂家后，选择最优供货商，力求降低成本。

（3）成本目标责任化
项目经理是施工现场主要责任人，要起到带头作用，做好成本目标责任制
度工作，并分解责任落实到位。项目管理者要确定指导性目标也就是成本控制总
目标，然后经过认真分析研究工程特点及各种因素后，确定阶段性的成本责任目

标，分解为年度、季度、月、周为周期的成本目标，在施工过程中对工程投资完
成和工程形象进度进行分析，对成本控制情况进行总结，在此基础上再分解目标
最终保证其精细性。在实际施工工程中进行督促，发现不能达到预期目标时，
制定有针对性的改进措施，确保各个部门、各个工区、各分项工程的成本控制处

于可接受的范围，确保总体成本责任目标的顺利实现，由于谁的原因造成工期延
后、质量受到不利影响、施工成本增加超出预期，都必须严厉处罚，对于表现良
好，突出贡献者应给予奖励。
（4）考核激励明确化

积极推行一套与制度执行相配套的政策和考核办法，特别是对重点要素控制
加大奖罚力度，把各项费用指标落实到项目部各部门、施工班组，由于谁的原因
造成工程工期、质量受到不利影响，都必须严厉处罚，对于表现良好，突出贡献

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