Page 78 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

.项目计划管理的方法
项目计划阶段主要解决工作分解、工作排序的问题。
（1）工作分解结构工作分解结构的主要原理

将整个项目工作，按照可以控制和以交的原则进行不断分解，直至分解成
可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。工作分解结构是一个分级的树型结
构，是对项目所包括工作由粗到细的详细分解过程。其主要特征包括：工作分解
一般采取图表形式；逐级分解，将项目的范围分解成相互联系的工作包或者叫子

产品、子系统，然后再分解成具体的工作；工作分解结构以结果交付为导向，即
最后分解出来的具体工作都是可以在一定程度上量化的可交付的产品或系统元
素；工作范围描述，即对分解出来的具体工作进行详细描述；责任分配，既然工
作分解结构是以结果交付为导向的，那么每一项可交付的结果都要指定相应的负

责人；制约与假定因素，在工作分解结构中至少要对比较明显的制约因素与假定
因素进行说明，使相关工作的责任人能够更加清楚地认识到可用资源的限制性，
并为将来的变化做好准备。
（2）活动排序工具

工作排序的好坏会直接影响到项目的进度、成本和质量。工作排序的方法很
多，主要介绍以下几种：
前驱图法：这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
这种网络图通常又称为单代号网络（简称AON），是大多数项目管理软件包所

使用的方法。它包括四种类型的紧前紧后关系，即结束到开始的关系、结束到结
束的关系、开始到开始的关系、开始到结束的关系。
箭线图方法：这是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图方法。
这种技术也称为双代号网络AOA。在中国，箭线图法一般仅使用结束到开始的

关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系，往往需要引入虚工作加
以表示，中国应用这种方法的较多，该方面的软件也较多。
条件箭线图法：如图形评审技术（GERT）和系统动力学模型，允许活动序
列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而在前

驱图法和箭线图法中是绝对不允许的。
样板网络：一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之
中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。子网络

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