Page 79 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者
是相近的部分，它们就可能用类似的予网络加以描述。
.项目进度管理的方法

常用的制定进度计划的方法有很多，比较适合工程勘察设计项目的有甘特
图、里程碑计划和网络计划等。
（1）甘特图
这是进度计划最常用的一种工具，最早由亨利c劳伦斯c甘特于1917年提

出。由于其简单、明了、直观，易于编制，很快成为小型项目管理中编制项目进
度计划的主要工具。在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排
进度的有效工具。但是，由于甘特图不能表示各项工作之间的关系，无法指出影
响项目工期的关键所在，因此对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

（2）里程碑计划
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计
划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了
项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到

的状态，而不是如何达到。里程碑计划可用里程碑图或里程碑表来表示。
（3）网络计划
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现
预定目标的科学的计划管理技术，它是在网络图上加注工作的时间参数等而编制

成的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。网络图是
由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络参数是根
据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种
时间参数。

.项目费用管理的方法
费用估计是确定费用目标的依据，是编制费用计划的基础，是费用管理的重
要环节。在项目管理过程中，主要采用的成本控制方法有经验估算法、因素估算
法、WBS模型下的全面详细估算法和项目预算分析技术。

（1）经验估算法
经验估算法就是应用专门知识和丰富的经验，据此推测出一个近似的数字。
由于具有很大的主观因素，这种方法还不能称为严格意义上的估算，而更是一种

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