Page 69 - 公路工程管理与技术创新

第二章 公路施工技术与质量管理

（4）紧抓关键节点
关键节点和关键工程是一个项目工程的重中之重，对关键节点应当进行更加
细致的分解和控制，力求完美。

（5）专业化、模块化管理
以隧道施工为例，“模块+专业化”施工就是依照隧道的施工组织形式，将
隧道各个分项工程分为开挖班组、初支班组、出碴班组、二衬班组、辅助班组五
个模块分别进行施工，各班组均独立签订承包合同，分别进行专业化操作，以

完成各项规范性的工程任务。为了促进此“模式”的形成，首先必须从施工、技
术、资源配置、市场价格等方面对隧道“模块+专业化”管理模式下的各个施工
班组进行认真细致的人机配备、成本核算，才能达到双方在共赢基础上来签订合
同、统一施工的目的。从项目的前期策划入手，把项目施工的隧道模块尽可能清

晰、科学的划分，逐步完善模块边缘，做到科学组织、紧密协调，提高工作效
率、减少成本。
.合同与成本管理精细化
合同管理也是单位生产和经营管理过程当中相对重要的内容，这一说法已经

被大多数人赞同。合同管理与项目成本的控制密切联系，所以高速公路工程建设
者必须在项目精细化管理中，坚定合同管理是一项首要工作内容之一。精细化管
理的最终目标是效率最大化，不仅需要流程再造，达到最优化，同样需要将控制
成本作为贯穿全过程的重要理念。

要实现合同与成本管理的精细化，必须先保证整体经营策划精确化、公开招
标透明化、成本目标责任化、考核激励明确化、过程成本控制严格化、竣工结算
严密化。
（1）整体经营策划精确化

《项目实施整体策划书》是非常有必要的，在项目进场之前，有关人员必须
安排并落实《项目实施整体策划书》已经制定完成，并进行检查分析，确保其可
以用于高速公路项目的精细化管理实践中，企业领导及相关责任人应该安排企业
内部人力资源、财务等各项职能部门专业技术人员帮助施工现场项目部开展施工

现场的勘测、调研、分析和编制工作。
（2）公开招标透明化
项目要想控制成本的支出，减少最终成本，“三项公开招标”工作显得极为

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