Page 80 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求细的估
算显然是不能满足要求的。
（2）因素估算法

因素估算法是一种更为科学的传统估算方法。它以过去的项目为依据来预测
未来，并利用相关的财务和数学模型工具进行统计分析。根据过去已经发生或完
成的勘测设计项目所产生的成本，考虑项目规模、项目工期、人员素质、项目所
在地的物价水平以及通货膨胀率等因素，分阶段推算出本项目成本的大致数目。

做这种成本估算，前提是拥有过去类似项目的资料，而且这些资料应尽量调整在
同一基础上，使其具有可比性。
（3）WBS模型下的全面详细估算法
WBS模型下的全面详细估算法则是先把项目任务进行合理的细分，分到可

以确定的程度，然后估算每个WBS要素的费用。具体有以下几个步骤：首先对
项目需求做出一个完整的限定，其次制定出完成任务所必需的逻辑步骤，然后编
制出WBS表，最后以标志各个步骤的箭头图和WBS表计算出该项目的成本。采
用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以仅计算本身也需要

花费大量的时间和费用，但这种方法的准确程度较高，用这种方法做出的这些报
表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层将根
据这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
（4）项目预算分析技术

项目预算，是一种时间象限的预算，用于检查和监控项目的成本执行情况。
它是通过合计按时间分段的成本估算来制定的，并通常以S曲线的形式来表示。
（三）现代项目管理体系
现代项目管理理论是20世纪80年代以来出现的现代科学管理的新领域，特别

是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、大型建设工程、高科技项目
开发等项目管理领域的出现，使现代项目管理获得快速发展，现代项目管理已成
为当今社会中的主要管理模式。现代项目管理是现代管理科学的重要组成，它涉
及管理体制、管理思想、管理水平、人员素质等多方面的问题，它与传统的项目

管理相比具有很大的不同，由于现代项目管理理论和方法是在总结了各种各样项
目管理的一般规律基础上建立起来的，因此它有着非常广泛的适用性，适用于我
们现代社会中各种项目的管理。

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