Page 82 - 公路工程管理与技术创新
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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation
的技术和方法有组织结构优化和团队建设技术、责任矩阵法等。
（7）沟通管理
沟通管理是确保工程项目的信息恰当地收集、分发，它由编制沟通计划、信
息分发和行政管理组成。常用的技术和方法有信息沟通模型、沟通技能、会议管
理技术等。
（8）风险管理
风险管理是项目风险的识别、分析和应对，它由风险计划、风险量化、确定
风险应对措施和风险应对控制组成。常用的技术和方法有情景分析法、统计分析
法、决策树法、蒙特卡洛法等。
（9）采购管理
采购管理从执行组织外部获得货物或服务，它由编制采购计划、编制询价计
划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。常用的技术和方法有合同管
理技术、预算技术、谈判技巧等。
.现代项目管理体系
国际上目前存在两大项目管理的研究体系：以欧洲为首的国际项目管理协会
（International Project Management Association，IPMA），以美国为首的项目管理
协会（Project Management Institute，PMI）。他们定义和描述项目管理的知识体
系已被普遍接受，都为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。
（1）IPMA
IPMA的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965年在瑞士注
册，是非盈营性的组织。它的宗旨是促进全球项目管理的发展。IPMA和每个国
家的项目管理组织的分工是：本国项目管理组织负责实现项目管理本地化的特定
需要，而IPMA则负责协调国际的具有共性的项目管理的需求。IPMA还提供范
围广泛的产品和服务，包括研究和发展，培训和教育，标准和认证以及举行各种
研讨会等。IPMA有自己的专业人员资格认证，其认证非常重视申请认证者实践
方面的能力。IPMA的专业人员资格认证分为A、B、C、D四个级别，级别之间
的档次标准差距很大。其中A级是工程主任级，B级为项目经理级，C级为项目
管理工程师级，D级为项目管理技术员级。IPMA有自己的知识体系标准《IPMA
Competence Baseline（ICB）》，即《国际项目管理专业资质标准》。其特点
是对项目管理者的素质要求大约有40个方面。其中，28个为核心要素。容许
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