Page 81 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

.现代项目管理的内涵
理论上讲，现代项目管理包含九个组成部分、五个过程、三个层次。这九个
组成部分分别是项目综合整体管理、范围管理、时间进度管理、成本费用管理、

质量管理、组织和人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。五个项目过
程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过
程。三个层次是技术方法层、系统方法层和哲理层。在此对九个部分进行详细介
绍，具体如下。

（1）综合整体管理
综合整体管理是确保项目所有元素成功结合和过程的协调，它由制定项目
计划、项目计划执行和项目变更控制组成。常用的技术和方法是项目管理信息
系统。
（2）范围管理

范围管理是界定工程项目的范围，并在此基础上对工程项目进行管理，它由
立项、范围、计算编制、范围确定和范围变更控制组成。常用的技术和方法有
项目的工作分解结构图、效益—费用分析、结构管理法等。
（3）时间进度管理

时间进度管理是确保工程项目按规定时间完成，它由工作定义、工作排序、
工作持续时间估算、编制进度计划和进度控制组成。常用的技术和方法有甘特
图、里程碑表、网络技术方法（如CPM和PERT等）、时间—成本平衡法等。
（4）成本费用管理

成本费用管理是确保在批准的预算费用内完成工程项目，它由编制资源计
划、费用估算、费用预算和费用控制组成。常用的技术和方法有费用估算技术、
量本利法、变差估计法、生命周期费用分析技术和资本预算技术等。
（5）质量管理

质量管理是确保项目满足所执行的标准，它由编制质量计划、监理质量体系
和质量控制组成。常用的技术和方法有质量标准控制技术、检查对比法、整理统
计法、图表法等。
（6）组织和人力资源管理
组织和人力资源管理是使项目参加者得到最有效的组织和使用，包括组建项

目团队、选配项目经理、成立项目小组，制定人员业绩考核和奖惩制度等。常用

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