Page 83 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

各成员组织变更除了28个核心要素之外的其他要素的20%，以照顾不同民族、不
同文化以及新的职业发展要求。特别强调从事项目管理人员的实践背景。特别注
意项目管理学科与具体专业知识的结合。认证极为严格。
（2）PMI

PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969
年。它是一个有着近11万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由
研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI一直致力于项目管理

领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，
PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI已经成为全球项目管理的权
威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）已经成为项目管理领域的权
威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参力HPMP资格认证。同时，全

球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。
PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、
标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理
知识与智囊中心。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系（Project

Management Body of Knowledge，PMBOK）。在这个体系中，把项目管理划分为
九个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、
沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。现在PMBOK还处于发展完善过程
中。国际标准化组织以1996年版的PMBOK为框架，制订了ISOl0006关于项目管

理的标准。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认
证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格
认证考试。

.现代项目管理的意义和作用
在新的不断变化的市场环境下，现代项目管理已成为企业发展的有力保障，
而现代项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。
（1）组织的灵活性
现代项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，把项目本身作为一个组

织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生
命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员
共同工作，为项目目标的实现而努力。组织形式具有较大的灵活性。

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