Page 201 - 数字时代企业财务管理创新研究

第六章 财务管理中的会计电算化分析

（五）缺乏会计电算化复合型人才
会计电算化对企业会计从业人员的专业能力提出了更高的要求。而中小企业

中会计电算化的操作人员相对缺乏，导致很多中小企业虽然引进了会计电算化系
统，却难以真正进行应用。会计电算化系统的建立和应用要求会计从业人员需要
掌握一定的会计电算化知识和操作能力，还需要有相应的会计知识和计算机操作
技能。对中小企业而言，不仅要在会计信息系统的硬件建设中投入充足的资金，

还要投入相应的资金进行相关操作人员的培训和引进。当前，中国在高素质会计
核算人员方面严重匮乏，现有的专业人员很难满足企业财务管理的需求。

四、中小企业会计电算化问题的解决对策

（一）完善会计电算化管理制度
要实现中小企业的会计电算化管理，企业必须首先建立一个完善的会计电算
化管理制度，加强内部的财务监管，并根据企业自身的需求和情况，制定明确可

行的管理标准，确保会计电算化的有效实施。该管理制度中应当包括工作人员的
管理制度，明确职责的划分，确保各个流程的有序运行。其次，还需要具有明确
的操作流程，记录各项操作数据，做好内部的监督。再次，数据管理制度，包括
数据的录入、输出、整理、查阅等，还要做好数据的备份，完善数据的保管流

程。最后，系统的维护制度，包括体系软件、硬件的维护、机房的管理。在制度
建立的基础上，还要做好数据文档的管理工作，如数据的存档、数据的保密等。
在实现会计电算化的过程中数据的备份是一个关键的环节。一旦系统出现故障，
其中储存的数据可能会出现丢失的现象，这时备份的数据就会发挥重要的作用。

所有的会计信息必须通过硬盘进行备份，且至少要有两套备份。此外，还要定期
对系统中的数据进行清理。
（二）企业要加强对会计电算化的认识
在现代企业的管理中，会计电算化已经成为一种重要的管理方式，特别是对

中小企业而言，实现会计电算化管理是提高其市场竞争力的关键所在。因此，中
小企业的管理人员必须重视会计电算化的发展。首先在资金方面，中小企业应
当加大在会计电算化管理中投入的资金，为会计电算化的发展奠定良好的物质基
础。其次，企业要重视提高对会计软件的开发和应用。最后，企业要加大对财务

人员的培训，提高企业员工对会计电算化工作的重视，加快转变传统的财务管理
观念，尽快掌握会计电算化的相关理论和技术，确保会计电算化的顺利开展。

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