Page 202 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

（三）改变旧观念，实现财务管理创新

其一，企业要加深对ERP系统功能的认识，尤其要明确ERP系统的应用条件
和应用方法，明确ERP系统在企业供应链管理过程中发挥的作用。在应用这一系
统时要考虑到企业自身的需求和管理模式是否与ERP系统相适应。只有两者相一
致时，才能真正发挥ERP系统的作用，降低企业生产管理的成本，提高中小企业

在市场中的竞争力，为客户提供更好的服务，更好的应对市场的变动。其二，中
小企业也要提高自身的创新能力和开拓精神，用开放的心态接受新的事物。进行
会计电算化系统的建设在一定程度上会增加企业的工作量，但是工作人员一定要

具有克服困难的决心和毅力，一旦系统建成，在今后将极大地提高企业会计工作
的效率和质量。
在全新的会计管理模式下，工作人员也面临着新的要求和挑战，这对企业员
工而言也是一种激励，可以让他们不断地去学习新的事物和技术。企业管理人员

对会计电算化工作的重视程度对企业整体的会计电算化工作质量会产生极大的影
响。为此，企业管理者要坚定会计电算化发展的决心，在日常工作中真正落实这
项工作的开展。但会计电算化发展也不能完全依赖企业管理阶层的领导和督促。

企业应当把ERP系统的建立当成一项重点工作来抓，将ERP系统的实施与企业生
产流程的重组和管理方式的变革结合起来，建立专业化的ERP管理团队，按照企
业的发展目标制定合理的应用方案，明确责任的划分，让ERP系统的建立和实施

有例可援，从根本上确保会计电算化的规范性与合理性。与此同时，还要加强对
ERP技术的培训，让技术人员不仅掌握ERP系统的操作方法，还能统筹协调各个
部门之间的工作，真正让ERP系统在企业的日常管理中起到作用。中小企业在资

金和技术上可能面临一定的困难，这时可以考虑几个企业联合进行ERP系统的建
立，这样不仅能够共享资源，还能交流建设经验，更好地解决系统建设和应用过
程中遇到的问题。
（四）加大对复合型会计电算化人才的培养力度

会计电算化人才是否充足，电算化水平是否足够高是决定会计电算化系统实
施成败的关键。广大中小企业要想顺利实施会计电算化，首先要引入高素质电算
化人才。目前中国高等职业教育每年都培养大量的会计电算化专业毕业生，人才

供应较前几年有了很大改善，这些人才是中小企业重要的人才来源，广大中小企
业应重视人才的引进工作。同时，还要做好老会计的电算化培训，组织会计人员

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