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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

型企业财务才能为企业发展博到更加宽广的空间。

（二）重视人才，提升财务管理人员的专业素质
数字经济时代下的财务管理，既要发挥对企业经济行为的规范作用，还要担
负起为企业提供决策依据的作用。新的财务管理模式对财务管理人员的专业素
质，提出了更好的要求。企业只有提升财务管理人员的能力，才能满足财务管理

转型的需求。当前形势下，财务管理人员的专业素质体现在两个方面：一是财务
管理分析能力，二是大数据等数字经济时代对相关技术的理解和应用能力。这
两种能力缺一不可，前者可以保障财务管理人员能够完成本职工作，而后者可以

开阔财务管理人员的视野，为其工作注入新的活力。人是知识的创造者。高素质
的员工是企业知识财富的创造者，是企业知识资本的展现。知识资本在企业发展
中，发挥着越来越重要的作用。企业只有重视新型财务管理人才的培养，吸纳具
有大数据应用思维的财务管理人才，才能实现财务管理模式的转型。

（三）财务管理部门的再次定位
数字经济时代，财务管理部门的定位需要做出改变。原有的只是作为账务处
理部门的定位，已经不再适应当前数字经济发展的客观需求。财务管理部门的功

能不能被限制在辅助经营的范围内，而是应该走出限制，在企业经营决策中发挥
作用。因此，企业需要对财务管理部门进行再次定位，明确财务管理部门在企业
中的管理地位，在制度上赋予财务管理部门参与经营决策的权力，并完善财务管

理部门参与企业经营管理的流程，提升财务管理部门在企业中的地位。财务管
理部门内部定位也应该随之完善。在新的财务管理职能下，原有的财务会计不能
适应财务管理职权增长的需求。企业需要设置管理会计相关职位，由财务会计负

责传统的账务处理等工作，由管理会计负责财务数据的分析和预测工作，专人专
用。财务数据分析为企业提供决策支持，提升财务数据的应用水平。目前，部分
企业财务管理部门将财务管理人员划分为三类：一是专业财务管理人员，主要负
责传统的财务管理工作，如账务核算、账目监督等，是企业财务管理部门的基础

工作。二是业务财务管理人员，主要负责业务服务、业务指导工作，这是随着大
数据技术在财务管理中的应用而出现的工作。财务管理人员不再仅仅负责经济事
项的后续总结，而是出现在经济事项发生之前，在充分分析企业财务数据的基础

上，财务管理人员深入业务部门前端，对业务流程进行预测，并在业务部门开展
业务之前，给予财务方面的建议，提升业务部门的工作效率。三是战略财务管理

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