Page 41 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

没有实现财务信息的共享，也无法为企业决策提供支持。而数字经济时代的到
来，给企业财务管理提出了更高的要求，需要参与企业运营的各个环节，因此现

有的信息共享渠道无法满足财务信息共享的要求，那么建设财务共享服务平台成
为重要举措。在此平台建设过程中，由于对管理模式和平台的要求较高，很多企
业无法提供相应的技术人员以及设备设施，也满足平台后续升级再造的需求，成
为企业财务转型面临的重大挑战。

（五）财务管理数据仍存在信息孤岛
财务业务一体化，是实现数据在业务和财务之间的连接，确保财务数据和业
务数据之间的统一和精确、在企业需要数据决策支持时财务能准确提取与分析，
但实际操作中受部门间协作或个人传统核算意识等因素影响，财务与业务融合不

到位，在过程环节参与程度不够深入，财务取数与业务结合不紧密，分析的角度
存在片面性，信息来源渠道不广，共享数据不全面，造成财务形成的数据不能与
前端业务数据相统一，信息孤岛还是存在。

五、数字经济时代企业财务管理转型策略

（一）加强信息系统支持
要提高企业的财务管理水平，不能只加强人员的专业素质，还必须建设可顺

畅运转的信息处理系统。信息处理系统决定着财务数据是否能被快速保存，而财
务数据是分析企业经营情况的重要资料。若财务数据缺失，管理层就无法做出有
效决策。因此，企业必须将资金投入财务信息处理系统的建设当中，否则就难以
完成财务管理机制的转变。财务信息系统的建成，可让企业管理层准确评估企业

的竞争力、市场份额等情况，并且促使管理层对资源进行合理分配，使得资源
的使用率上升。企业经济体系不但会影响企业内部的运作，还影响着供应商、企
业竞争对手等多个组织的运作。此外，对市场运行也有一定影响。企业可通过利
用信息技术，加强财务部门、业务部门等多个部门的联系。如果财务信息系统运

转良好，财务管理人员可利用这一系统进行数据的收集、筛选等，促使财务人员
在同一时间内完成更多工作，有利于财务人员与企业适应变化极快的数字经济时
代，迅速找到发展目标，并落实发展战略。数字经济对我国各个企业的发展都产
生了一定的影响，企业财务转型成了绝大多数企业的选择，至于该如何转型，又

该选择哪条路径进行转型，是每个企业都应该深层考虑的问题。企业只有分析市
场经济的发展趋势，结合自身的运营特点，推动数字化和信息化的建设，彻底转

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