Page 40 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

身心投入管理活动，参与企业运行是十分有必要的。并且，伴随着数据信息发挥

着越来越重要的作用，财务部门需要进一步细化企业需求，合理划分各个数据处
理岗位，全方位为企业提供服务。
（二）财务人员素质需提高
人才是一个企业获得长远发展的根本动力，财务转型也是如此。当前，依然存

在一部分企业，信息化硬件和软件发展水平较低，并且财务人员完成个人本职工作
的过程中，将工作重点放在遵照流程上来，由于财务管理涉及的工作内容较为广
泛，通常不同财务人员所擅长的工作方向不同，能力方面存在局限性，创新意识不

足，只专注于眼前的工作，没有展开进一步的思考和探究。除了财务人员的个人原
因，企业忽视综合性数字化人才的培养，缺少专业的数字化培训都是造成财务人员
素质有待提升、企业财务转型困难的重要原因。信息化、共享化实施以来，财务人
员虽然现在依然没有完全摆脱简单重复、机械性的核算工作，但可以预见的是未来

财务工作将更趋于自动化、数字化和智能化，财务人员意识受传统工作模式的影
响，工作还普遍停留在会计核算、资金运作、成本控制、会计监督基本层面上，财
务管理活动或是滞后于业务，进行事后的核算和分析，或是将财务管理放置于业务

的对立面进行控制和监督。另外业务的多元化、政策的变化、财税的更新、面临的
新问题，很好地运用数据资源为企业提供决策依据、风险提示的能力也是需要财务
人员能够从自身主动做出适应时代发展的转型，将精力投入更有价值和创造性的工

作上，在业务上实现更多的扩展，给企业全面转型作出贡献。
（三）财务组织结构需优化
分权管理原则是传统财务管理的重要原则，面向的管理主体为经济实体，但

随着数字经济时代的到来，虚拟组织也逐渐成为财务管理主体。虚拟组织与实体
组织之间存在较大差异性，如企业界限模糊、经营灵活等都是虚拟组织的特性，
虚拟组织的财务组织中间环节较少，决策可以直接下达基层，那么传统财务组织
结构繁杂的设置就无法适应简单的虚拟组织。此外，数字化技术的迅速发展，企

业以市场为导向的发展趋势明确，满足客户需求成为第一要义，那么想要实现对
市场导向和客户需求的预判，就需要财务信息的实时化、动态化、直观化，只有
优化财务组织结构，才能够满足企业发展需求。

（四）财务共享服务平台需建设
传统财务管理层级明确，各个部门之间往往“各自为政”，沟通交流较少，

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