Page 43 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

人员，主要为企业提供经营决策依据。战略财务管理人员在充分分析企业财务数

据的前提下，帮助企业搭建新的财务管理体系，为企业提供资本管理、资源配
置、决策支持和价值管理等功能。财务部门三级管理体系，可以在数字经济时代
的企业财务管理转型中得到应用。在被赋予了更多职能的情况下，财务管理部门
需要对内部人员进行调整，对相关人员的职责进行重新定位，优化财务管理部门

的工作流程，发挥财务管理在数字经济时代的新作用。
（四）提升企业风险管理能力
在数字经济时代下，企业的机遇更多，同时也面临着更多的挑战。来自技术

更新、市场更新、产品更新等方面的挑战，将会不断出现。为抵御财务风险，企
业需要提升风险识别能力。利用大数据技术，企业将财务数据和新式技术相结
合，搭建企业财务管理风险预警平台，通过对企业过往财务数据及风险的分析，
设立财务管理红线。一旦企业的相关指标超过平台所设置的红线，平台会自动

对管理者进行提醒，增强其应对财务风险的能力。企业对大数据技术的应用是基
于一定的规范化流程的。因此，财务管理转型应用大数据，也需要建立一定的流
程，并应用到财务管理风险控制中。一方面，建立数字经济环境下的财务管理流

程。财务管理的日常工作要在相应流程的控制下进行，减少由于操作等问题带来
的财务风险。另一方面，建立风险应对流程。当财务风险出现后，财务管理大数
据平台对风险进行分析，按照流程进行应对，将财务风险控制在风险容量之内，

降低企业的损失。在数字经济时代，财务数据的存储等完全依托于大数据技术。
尽管大数据技术已经是较为成熟的互联网技术，但是依然存在数据安全风险。因
此，数据管理也可能给企业带来风险。一旦发生数据泄露、数据报错、数据不真

实、数据不合规等问题，企业的正常运转就会受到影响。这些风险因素的存在，
需要引起企业的重视。数字经济时代，企业在建设财务管理新模式的同时，应该
随之建立数据治理方案，用数据治理的方式保护数据安全，给财务管理的转型
保驾护航。数据治理方案应该以数据安全为核心，对企业的财务管理数据进行保

护、控制、合理配置和合理使用，规范财务数据应用流程，提升企业对数据的应
用能力，防止由于数据问题引发的财务风险。
（五）优化财务组织结构

过去在企业中，主要完成经济价值创造的部门是业务部门，该部门负责维护
客户、业务洽谈，而传统财务组织目标是价值创造，可以说，在过去财务主要是

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