Page 57 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

在组织架构层面，计划财务部全员拥有明确的角色定位，从专业财务与信息

技术两个维度打造矩阵式架构，既有传统的财务核算、税务管理与考核分析等职
能，又按需成立专项项目小组，不同职能小组通过充分的放权和有效的沟通，同
时借助智能财务平台对财务业务的重构，实现了良好的协同效果，保障了部门各
项工作的开展。智能财务平台已经完成了对传统财务流程的重构，通过各类数据

的联通实现了信息的透明和流程化的标准合作方式。
在人员层面，计划财务部内部通过定期的分享，填充了不同教育背景、工
作经历下人员的知识盲区，同时基于对公司文化的高度认同，形成了极强的凝

聚力。
在技术层面，计划财务部作为公司数字化转型的先行者，通过全员主动拥抱
先进技术、学习与了解各类系统与工具，不断对下一代技术进行探索与实践。值
得强调的是，作为公司数字化转型中的重要切入点，智能财务建设不仅重构了财

务部门的工作流程和组织分工，更是在技术层面、组织层面提升了公司整体的开
放性和适应性，敏捷型组织的特性在整个公司也逐渐显现。
（四）智能财务建设数字化转型经验

1.扩展和联通数字信息系统，因地制宜选择技术解决方案
企业的数字化转型是一个复杂而长期的系统性工程。大量人力、物力和财力
的投入必不可少，实施效率和投入产出比也是重点考虑的因素。如何做到这一

点？自主开发或是外部采购只是不同的实施方式，更重要的是要探索识别出各类
智能信息系统的功能边界，最大化地扩展和联通多业务场景下的信息系统，同时
因地制宜地进行个性化自主开发，填补不同系统间的功能空白。智能信息系统的

简单堆积无益于企业的数字化转型，不仅徒增成本，而且也不能保证实施效率。
我们要最大化地扩展各类系统的功能边界，做到物尽其用，为我所用，在满足系
统基础逻辑和技术安全的前提下，最大程度地丰富系统的使用功能；同时，通过
消除各类智能信息系统间的壁垒，打造全场景、全链接、智能化、数字化的信息

系统体系。在智能财务建设的过程中，首先清楚地提出自身的业务需求，在对市
场现有系统解决方案充分调研的基础上，在低代码平台上搭建了一套系统功能相
对完备且具备自主开发潜力、能够填补不同系统间功能空白的业财综合管理平

台。低代码平台具备低风险和高投资回报率的特性，公司智能财务建设现阶段总
体投入仅为370万元，且维护简单，能够很好地应对业务逻辑经常变化且不清晰

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