Page 58 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

的需求，同时具有非常强的易学易用性，非IT背景人员经过短时间的培训学习即

可掌握使用，为全员IT转型提供了可能。公司借助低代码平台的优势，顺利实现
了财务智能化升级的目标。
2.权责利统一，搭建赋能的团队网络推动数字化转型

企业的数字化转型工作，离不开各部门间权责利的统一以及赋能的团队网络
支持。因此，就证券行业的借鉴意义而言，可以从以下两个方面做好相关工作。

一方面，将企业的数字化转型工作提升至公司战略层面。数字化转型的课题
提出已有数年，然而真正朝着数字化方向进行企业变革的证券公司仍然数量有
限。我们必须认识到，数字化转型绝非证券公司金融科技部等相关IT部门的专属

职责，而是在公司战略层面数字化转型发展规划下全员参与的过程，只有公司高
层树立共建的目标和愿景，才能从战略层面引领公司数字化转型。因此建议证券
公司提高资源的灵活配置，通过量体裁衣的方式，制定出自身的数字化转型规

划，并在公司高层的统筹安排下，明确数字化转型进程中不同部门、不同人员之
间的权利、责任、义务，通过高执行性的战略指导，以全员参与的方式，引导、
监督公司的数字化转型。

另一方面，通过组建赋能的团队网络，形成对数字化转型有效支撑的组织架
构体系。一个庞大的组织通常存在“转身慢”的弊端，当面临变革时，组织内部

不同部门之间基于自身工作考虑，通常会形成一种无形的“冲突”关系。尤其在
由IT部门负责数字化转型的方式下，主导变革部门和拟发生变革部门之间的冲突
以及职责的互相推诿，已经成为实现数字化转型目标中的巨大阻碍。清晰及扁平

化的组织架构以及明确的、具备适用性的责任单位，将使不同部门之间转变成为
积极、开放的合作伙伴关系，不仅将帮助组织面对变化时更快地做出反应，而且

将从根本上改变不同部门之间在面对变革时相互“冲突”的现状。因此建议证券
公司在数字化转型过程中，以赋能的团队网络，搭建起责任明确、目标清晰的组
织架构，突破在数字化转型过程中的组织架构障碍。

3.激发财务人员潜能，转换思维，拥抱变革，拥抱数字化
一切以人为本，智能财务建设离不开各类资源的投入和支持，而其中最关键

的因素是人力资源的开发和持续投入。是依靠现有财务人员持续学习、积极应用
IT技术及数字化知识，进而自主推动整个智能财务体系建设工作，还是甄选纯粹

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