Page 61 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

内控框架等方面。

2.实施路径
（1）搭建运营基础
一是围绕ERP和财务管控两大核心财务系统，通过与生产管理（PMS2.0）、
电商平台（EPC）、电商化采购、营销综合管理（CMS）等专业系统的集成贯

通，在业务前端固化财务核算规则，确保核算内容溯源性强，切实保障公司财务
核算安全高效；二是聚焦资金管理端到端全过程，基于核心系统，通过与银企
通、原始/业务凭据电子化、资金监控平台的功能融合，扎实推进资金支付的安

全可控与高效便捷；三是转换业财融合视角，通过建立项目预算管理平台、成本
费用储备库，实现对于项目预算管理的全过程覆盖，细化费用预算编制颗粒度，
有效提升预算管控的精准化、精细化和精益化程度。
（2）构建应用场景

围绕业务价值驱动因素、技术适用性以及流程复杂度评价等三个维度制定评
价标准，形成流程自动化智能工厂应用场景清单：一是在价值驱动因素方面，针
对企业发展战略适应性、法律法规约束性、业务服务能力提升度、业财协同融合

度、数据质量准确性等因素开展评价，明确应用场景的必要性；二是在技术适用
性方面，针对数据来源方式、决策制定方式、流程变更频次、系统安全程度等因
素开展评价，明确应用场景的可行性；三是在流程复杂度方面，针对流程节点

数量、流程执行规则、人工干预方式等要素进行识别，明确应用场景的技术应用
需求。
（3）培育虚拟劳动力

在SAP、财务管控、MDM等核心信息化系统贯通的基础上，形成包括RPA集
成开发环境、RPA服务器端以及RPA客户端三个部分。同时，配套设计RPA技术
架构整合方案，融合深度学习算法、OCR插件等软、硬件，设置系统灾难恢复保
障、内部防火墙、数据安全保障、可接入端口建立虚拟主机，实现流程自动化开

发系统与应用系统的物理隔离，构建具有灵活、柔性、安全特征的财务流程跨系
统自动处理技术架构，确保在应用RPA技术过程中的数据安全及可拓展应用。
基于不同的应用场景，结合技术特征，形成三类不同的机器人，以满足端到

端财务流程自动化需求：一是规则机器人。依托RPA、OCR及套装软件，应用于
重复性任务，简单操作，处理结构化数据源，具有明确结果的财务基础管理场

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