Page 59 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

的IT技术专业人才，通过专职专岗的方式完成这项工作，是两个截然不同却又各

有利弊的路径选择。从长期的视角及公司切身实践经验来看，前者是一个道阻
且长但充满光明的解决方案。财务人员缺乏IT技术及数字化知识是一个既定的事
实，势必会给财务智能化建设工作带来阻碍和挑战，但追本溯源，问题的核心在

于工作思维的转换。财务工作从最初的手工操作到完成电算化的升级转换，印证
了财务工作者具备学习能力和适应变革的能力。在智能财务建设的开端，当我们

再次面临更具挑战的变革时，能否转换思维，通过持续学习的方式，积极地拥抱
变革、拥抱数字化是完成转型的关键。在进行智能财务建设工作的开端，部门上
下统一思想，决心变革，每一位同事都投入相关系统的建设中。通过提出自己的

实际需求，为部门未来希望达成的数字化建设成果设立了阶段性目标。然而由于
IT技术和数字化知识的缺乏，财务人员无法给出具体的系统实施方案，目标能否

达成，更多的是取决于外部IT技术人员的支持程度。为此，激发并调动了财务人
员学习IT技术和数字化知识的积极性，释放了财务人员的潜能。目前，每一位同

事对IT技术的理解已经很好地满足了智能财务建设工作的要求，并实现了财务单
一角色到复合型角色的转变。同时，智能建设目标能否达成的主动权，也得以从
专业IT技术人员转换到部门本身。因此，建议证券公司在数字化转型的进程中转

换工作思维，突破非IT技术人员无法推动数字化转型的思维误区，通过激发团队
人员的主动学习能力，实现数字化转型进程中的全员参与，并达成更好的实践

效果。

五、RPA 技术在财务管理数字化转型中的应用实践

（一）财务管理数字化运营框架及核心要素
鉴于RPA技术具备效率高、成本低、应用范围广等优点，企业应优先使用

RPA技术解决财务管理中存在的一些问题。近几年来，RPA技术经过快速发展，
已经逐步从最初的虚拟化助手（辅助性RPA）发展为虚拟劳动力（非辅助性

RPA）。可借鉴数字化工厂模式，通过明确运营基础、运营模式、数字化劳动
力、人机协同能力等必要因素，构建流程自动化智能工厂，加快推进端到端业财

流程的自动化与智能化。一是运营基础（场地）。以上海公司财务信息化建设为
流程自动化智能工厂的建设基础，并根据需求持续打通信息化断点。二是应用场

45