Page 60 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

景（流水线）。以实现业财端到端流程自动化、智能化、无人化运营为目标，建

立需求评价标准，开展流程端到端自动化，操作智能化成熟度评估，持续拓展应
用场景，形成业务应用框架与实施路径。三是数字化劳动力（工人）。基于业财
端到端流程自动化断点的识别，明确技术应用需求，形成数字化劳动力，实现对
财务人员的替代。四是运营模式。建立从流程自动化需求梳理、技术应用需求分

析、数字化劳动力开发测试及端到端全过程自动化、智能化运营部署的全过程业
务运营模式。
（二）财务管理数字化运营模式

基于未来财务管理将从核算型财务向管理型财务、战略型财务转变的整体发
展规划及路径，根据财务管控自动化、流程一体化、执行可视化的建设要求，
有效利用机器人流程自动化（RPA）、深度学习、大数据等技术特点，以“多场
景、微应用”为建设原则，加快形成以RPA技术为基础，融合应用深度学习、大

数据等智能化技术的财务管理数字化运营模式，实现业财信息流转贯通自动化、
流程处理快速便捷化、处理方式全面合规化、业务结果高效精准化，帮助财务人
员减少手工操作，降低人为风险，提升运营工作效率，从简单、机械的重复劳动

中解放出来，向高价值财务管理工作转型。
1.业务模式
基于“专业能力+技术资源”的流程自动化智能工厂，输入被充分结构化和

标签化数据，包括报账单据、发票、单证、合同等输入信息通过数据的直接提
取、图像采集、自然语义识别等技术，形成高度结构化的标签，利用RPA技术特
点，配合机器学习算法、语义识别、大数据等智能化技术，构建软件机器人，形

成虚拟员工，转变之前依靠人工处理的经验规则，通过专家分析或者机器学习的
方法，形成基于数据标签的自动化处理规则，构建重科技、轻人力的智能财务运
营模式，加快推进智能实时采集、在线动态聚合、敏捷智慧感知，实现端到端流
程自动化，操作智能化。为进一步推动流程自动化智能工厂的财务数字化运营模

式平稳运转，仍需实现的保障措施有：一是建立业务引导团队，同步推动流程自
动化改进，实现与自上而下的目标并行；二是基于公司的内部信息化系统，利用
合适的信息化手段，构建企业级机器人流程自动化虚拟工厂，通过整合企业信息

化资源，对可实现自动化的重要流程进行设计、开发，提高公司运转效率；三是
所有的自动化流程，必须遵循公司的管理机制，并能够符合公司的治理标准、

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