Page 191 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

第五章 建筑施工项目管理及创新

第一节 工程项目承发包模式

改革开放以来，中国的基础建设热火朝天，投资主体也越来越广泛 这样必
然涉及项目的承发包，随着改革的不断深入，特别是中国加入WTO以来，情况
也更复杂。同时中国工程及相关单位也必须了解国际项目承发包的规则，来参与

国际竞争。

一、按合同的计价方式

（一）总价合同承包
根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。
（二）单价合同
承包商对每一分项工程填入单价，以单价和工程量的乘积之和，再加上开办

费、基本费用项目和指定分包工程费构成标价。

二、按不同承包单位之间、承包单位与建设单位之间的关系与地位
不同

（一）平行承发包
采用这种方式，业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位关系是平行

的，平行承发包含边设计边施工涉及行业较广的项目，对质量控制较有机，但是
对组织管理来说难度较大，对投资控制和进度协调不利。
（二）总承包
一个项目的建设全过程或其个阶段的全部工作让一家承包单位负责组织实

现。采用总承包方式对业主的项目管理有利，而对进度和质量控制既有有利的一
面也有不利的一面。对承包商来说，责任大，风险高，需要具有较高的管理水平
和主富的实际经验。

（三）分包
分包是相对总包而言的，指承包者负责一个工程项目的一部分工程，在现场

181