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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

门只能对其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每一个工作部门也只

有一个直接的上级部门。因此，线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个
指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
（二）职能式组织结构
职能式组织结构也称部门控制式组织结构，是指按职能原则建立的项目组

织。通常指项目任务以企业中现有的职能部门作为承担任务的主体组织完成
项目。

（三）项目式组织结构
项目式组织结构也称工作队式组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项
目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目的组织。所有项目组织成员在项

目建设期间，中断与原部门组织的领导和被领导关系，原单位负责人只负责业务
指导及考察，不得随意干预其工作或调回人员。项目结束后项目组织撤销，所有
人员仍回原部门和岗位。项目式组织结构如图5-1所示。

图 5-1 项目式组织结构示意图

（四）矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是现代大型工程项目广泛应用的一种新型组织形式。它把职

能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的
横向优势，形成了独特的组织形式。从组织职能上看，以实施企业目标为宗旨的

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