Page 196 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

合同等为依据，一切从用户出发，满足建设单位的需求。
（三）施工技术管理工作的原则

施工技术管理工作应以技术先进、经济合理为原则，强化施工技术管理，讲
求经济效益，严格按科学技术规律办事，在施工技术管理活动中，应对每一个技
术方案进行多方位、多角度经济技术分析比选，通过论证选取最合理的方案，采
用先进技术和装备，提高施工效率。

（四）提倡绿色环保施工，切实保证施工质量
施工技术管理应切实符合绿色环保管理要求，节约能源，满足工程施工
质量。
（五）赋予技术人员行使职权的权利

技术问题应由以企业总工程师为首的技术人员去决定，切实实行技术负责人
制度，企业行政人员应积极支持技术人员履行职责，真正赋予技术人员行使职权
的权利。
施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动

所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程，它紧密围绕项目安
全、质量、工期、进度、成本等五个方面的管理目标和人员、机械、材料、管理
制度等方面进行管理。

三、施工技术管理的主要任务

施工技术管理工作的主要任务包括企业/公司层级技术管理工作和工程项目
层级技术管理工作两项内容。

（一）企业 / 公司层级技术管理的主要任务
施工企业公司级技术管理的主要任务是贯彻国家、行业和地方有关技术工作
的方针政策及管理制度，制订企业级的技术标准、技术规程，创新工艺标准，组
织开展科学试验，组织科技情报工作与行业交流，对工程技术进行总结和技术资

料管理，促进科技进步，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项
经济指标，促进企业的技术管理工作标准化和规范化。
（二）项目层级技术管理的主要任务
项目层级技术管理的主要任务是在所承包的工程项目建设过程中，运用计

划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，正确贯彻国家
的技术政策和上级有关技术工作要求，科学组织各项技术工作，优化技术方案，

186