Page 195 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

企业组织要求专业化分工并且长期稳定，而一次性项目组织则具有较强的综合性

和临时性。矩阵式组织形式能将企业组织职能与项目组织职能进行有机地结合，
形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相互交叉的“矩阵”形式。矩阵式组织
结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。

第三节 项目施工及管理创新

施工技术管理是对工程的各项技术活动过程和技术工作的各种要素所进行的
科学管理的总称，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进

行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。技术管理工作贯穿于生产的各个环
节，和各管理部门有密切的关系。

一、施工技术管理的分级管理

企业的施工技术管理工作可分为公司级的技术管理工作和项目施工生产的技
术管理工作。企业施工技术管理工作在技术负责人领导下，建立多层次的技术责
任制，进行统一领导，分级管理。公司级的技术管理工作主要明确公司经常性的

技术管理工作，统一规范企业各级技术管理的行为，建立标准化管理制度，鼓励
推行科学的施工技术管理办法，采用先进的科学技术，加大科技投入，增强企业
自主创新能力，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技

术、新工艺、新材料、新设备。
项目施工生产技术管理主要面向施工生产技术管理，按照企业技术管理的规
范、工艺要求等进行技术活动，最终落实设计和验收标准，确保工程质量。

二、施工技术管理的基本要求

（一）严格执行技术标准和规程、设计要求
正确贯彻国家和行业各项技术方针、政策，严格执行国家法律、法规，国

家、地方及行业技术标准、规程规范和设计要求，这是施工技术管理的最基本的
要求。
（二）施工技术管理执行的依据

施工技术管理执行国家法律、法规，国家、地方及行业技术标准、规程规
范，以企业一体化管理体系和标准化管理文件，设计文件以及与建设单位签订的

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