Page 193 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

四、CM 模式及系列招标承包

CM模式CM（Construction Management）模式，也称为两阶段招标，或快速
跟进法（Fast Track）。这是起源于六七十年代北美地区，它的基本出发点是缩

短建设周期。当采用CM模式时，CM公司的早期介入，改变了传统的承发包模
式中设计与施工相互脱钩的整病，使设计人员在设计阶段就可以获得有关施工技
术、施工方法等方面的建议，从而在一定程度上降低了工程费用，也能提高工程

质量。
系列招标承包。系列招标承包是指一个公司在成功地完成一个项目合同之
后，其他几个相似的项目按同样的单价，技术规范及承包条件授标。

第二节 工程项目管理及其组织结构

一、工程项目管理的任务
项目管理种类不同，具体的工作内容也不一样，但是从总的方面归纳，相同

或相似的内容主要包括以下几项：
①项目组织的建立。
②组织协调。

③合同管理。
④目标控制。
⑤风险管理。
⑥信息管理。

二、工程项目的组织结构

组织结构形式是组织的模式，是组织各要素相互联结的框架的形式。项目组
织结构可按组织的结构分类或按项目组织与企业组织的联系方式分类。按组织的

结构分类，项目组织结构常见的有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业
部制等。按项目组织与企业组织的联系方式分类，项目组织结构常见的有职能式
（部门控制式）、项目式、矩阵式等。

（一）线性组织结构
线性组织结构来自严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部

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