Page 199 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

③企业创新不是对传统的东西一概排斥，不是毫无章法的胡改乱造，而是根

据生产经营的需要制定相关标准、制度，以对传统的东西进行准确评价，决定
取舍。
④企业创新要形成合力。创新的内容很多，不能顾及某一侧面的创新而忽视

其他方面的创新，形成孤军独进的局面，根据木桶效应原理，这样会承受较多的
创新成本。

⑤创新是企业行为，应讲究创新的投入产出比。
（二）企业创新成果的特征
企业创新成果与一般劳动成果相比，具有以下特征：

①首创性。创新不是模仿、再造，而是在继承中有新的突破，因而其成果必
然是首创的。
②未来性。创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的，因而创新始终是

面向未来，目光关注着未来，创造未来。
③创造性。创新是多种复杂的创造性活动的总和。这种创造性，一是体现在
新技术、新产品、新工艺的显著变化；二是体现为组织机构、制度、经营和管理

方式上的创新；三是对旧事物进行变革性改造。
④价值性。创新成果具有社会价值或经济价值。不管是物质成果还是精神成

果，没有经济或社会价值，创新成果就失去存在的意义。
⑤先进性。创新成果只有新颖性、价值性，而无先进性，企业就很难占领竞
争市场。要保持企业产品的先进性，需要在生产经营管理的各层面全方位创新，

才能常创常新，不断进步。
⑥时间性。对创新成果的确认，与时间有着密切的关系。相同或相似的成果

能否被确认，常以时间的先后为界。
⑦风险性。创新成功，其成果将为企业带来社会效益和经济效益，大大提高
企业的市场竞争能力；创新失败，则创新的投入无法收回，有时还会降低企业的

市场竞争能力。所以，创新是收益与风险并存的活动。创新风险可分为技术风险
和市场风险。技术风险是指一项创新活动在技术上存在着成功与否的不确定性；

市场风险是指一项创新活动在技术上成功之后，其成果是否被市场接受的不确
定性。

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