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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中最

起码应当有以下五个参与者：
①项目经理。项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足
够的权力以便管理整个项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任，项目经
理是项目班子的领导人。

②客户。将来使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层
次，例如，一种新的药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人以及支付药费
的保险公司。客户与使用者有时是同义词，有时客户是指项目产品的购买者，而

使用者是实际使用项目产品的。
③执行组织。执行组织指某个企业，这个企业的员工直接参与从事项目中的
工作。
④项目班子成员。项目班子成员是指项目管理过程中的领导人员。

⑤项目出资人。项目出资人，就是执行组织内部或外部以现金或实物为项目
提供财务资源的个人或团体。
（二）建筑工程项目

1.建筑工程项目的概念
建筑工程项目，是以建筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互
关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要

求，并满足标准或业主要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。
2.建筑工程项目的分类
（1）按工程项目建设性质分类

①新建项目。
新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项
目。有的单位原有规模很小，经过建设后新增的固定资产价值超过原有固定资产
原值三倍的，也算新建项目。

②扩建项目。
扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿
井、铁路干线、码头泊位等工程项目。

③迁建项目。
迁建项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地

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