Page 25 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

项目在日常活动中随处可见，它的外延是广泛的。大项目诸如造船、航空航

天、建筑工程、能源工程等，更多的是一些较小的项目，如：一个新计算机系统
实施；一项新产品的研究开发和投产；甚至一项培训计划，发表一篇论文，揭开
一次会议等。项目不论类型如何、规模大小，都具备一些共同的特性。
（1）独特性

即任何一个项目都有区别于其他项目的特殊性。这一特性决定项目执行的过
程是不可能完全程序化的，这也正是项目管理工作极具挑战性的原因所在。例
如，按照同一设计图纸建造两座图书馆，但建设这两座图书馆的项目是不会完全

相同的，由于地理位置、施工地质条件等不完全相同，其地基处理、平面处理、
管道布置的施工方案和任务就不会完全相同。
（2）一次性
即有起点和终点，任务完成，项目即告结束，没有重复。

（3）项目的目标性和约束性
任何项目都具有特定的目标，同时，这一特定目标的实现总是有一定约束条
件的。当然，项目目标也可能在项目实施过程中发生变化。一旦项目目标和约束

条件发生变化，项目的管理工作就要随之做出相应的调整。
（4）生命周期特性
项目是一次性的任务，总是有预期的终点的。任何项目都会经历启动、开

发、实施和结束这样一个过程，人们常把这一过程称为“生命周期”。项目的生
命周期特性还表现在项目的全过程中启动比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而
结束阶段又比较缓慢的规律。

（5）项目的系统性
项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息和管理等多种要素。这些要
素为实现项目的目标而相互制约、相互作用，构成一个相对完整的系统。
（6）项目具有众多结合部

项目与外部环境的各种约束、项目内部各种要素。项目生命周期的各个不同
阶段之间存在众多的结合部（或称为界面）。这些结合部是项目管理工作的重点
和难点。

2.项目的参与者
项目的参与者，又叫做项目干系人，是指那些积极介入项目，其利益可能由

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