Page 218 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

具有科学性和严密性。

⑤项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任
和权力往往集中到一个人（项目经理）或一个小组身上。由于项目任务是分别由
不同的人执行的，所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当作

一个整体对待，最终实现整体目标。因此，需要以系统的观点来管理项目。
⑥项目管理职能主要是由项目经理执行的。在一般规模的项目中，项目管理

由项目经理带领少量专职项目管理人员完成，项目组织中的其他人员，包括技术
人员与非技术人员负责完成项目任务，并接受管理。如果项目规模较小，那么项
目组织内可以只有一个专职人员，即项目经理。对于大项目，项目管理的基本权

力和责任仍属于项目经理，只是更多的具体工作会分给其他管理人员，项目组织
内的专职管理人员也会更多，甚至组成一个与完成项目任务的人员相对分离的项
目管理机构。

2.项目管理的特点
（1）项目管理是一项复杂的工作
项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来

解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知
因素，每个因素又常常带有不确定性；项目团体需要将具有不同经历、来自不

同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内；项目的开发和实施往往是在技
术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都
决定了项目管理是一项复杂的工作，有些项目的复杂性甚至远远高于一般的生产

管理。
（2）项目管理具有开创性

由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是
与一般重复性管理的主要区别，所以我们又常称项目管理为创新管理。
（3）项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织

项目的复杂性随其范围不同相差很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的
科学、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半贯穿于各组织

部门，它们要求这些不同部门作出迅速而相互关联、相互依存的反应。但是传统
的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行

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