Page 219 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

决策的集权机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，它是

由各种不同专业、来自不同部门的人员组成。
（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个

人，即项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目经理的位
置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目经
理必须能够了解、分析和管理项目中复杂的技术问题，特别是必须能够综合各种

不同专业观点来考虑问题。但是只具备技术知识和专业知识仍是不够的，成功的
管理还取决于预测和控制人的行为的能力，因此项目经理还必须通过人的因素来
熟练地运用技术因素，以实现其项目目标。也就是说项目经理必须使他的团队成

为一支真正的战斗队伍，一个工作配合默契、人人具有积极性和责任心的高效率
群体。

（三）项目管理知识体系及其内容
项目管理知识体系的概念首先是由美国项目管理学会（PMI）提出。1987年
PMI公布了第一个项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，

简称PMBOK），1996年、2000年、2004年相继进行了修订。2004年发布的《项
目管理知识体系指南》被世界项目管理界公认为一个全球性标准。国际标准化

组织（ISO）以PMBOK为框架制定了ISO 10006标准《项目管理质量指南》。
PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质
量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

中国建筑业协会工程项目管理委员会在借鉴国际上通用项目管理方法的基
础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验建立了《中国工程项目管
理知识体系》（Chinese Construction Project Management Body of Knowledge，

C-CPMBOK）。C-CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特
征，构建了工程项目管理的知识体系模块，如图6-1所示。

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