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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

②非生产性建设项目。指满足人们物质文化生活需要的项目。非生产性项目

可分为经营性项目和非经营性项目，包括居住工程项目、公共工程项目、文化工
程项目、服务工程项目等。
（5）按投资主体划分
按投资主体分类，有国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业

投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、私人投资工
程项目、各类投资主体联合投资工程项目等。
（二）工程项目管理的概念

1.工程项目管理的概念
《中国工程项目管理知识体系》对工程项目管理所下的定义是：工程项目管
理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功
能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、

理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职
能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可
以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。

（1）工程项目管理的客体
工程项目管理的客体即为工程项目，并且是具有明确目标的项目，其中有些
目标是项目本身所要求的，有些目标是项目相关方所要求的，这些目标需要项目

管理者加以识别或确定。没有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。
（2）工程项目管理的主体
一个工程项目的完成需要许多方面的人员或组织参与才可能实现。工程项目

的最直接的相关方包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关
方都需要对其相关的部分进行管理。所以，可以认为工程项目管理是一个多主体
的项目管理。
（3）工程项目管理的目的

工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包括工程项目的时间、费
用、质量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意。
2.工程项目管理的特点

工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项
目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

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