Page 30 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

工作。如图纸会审，编制单位工程施工组织设计，落实劳动力、材料、构件、施
工机具及现场“三通一平”等。具备开工条件后，提出开工报告并经审查批准，

即可正式开工。
3.正式施工
施工过程是施工程序中的主要阶段，应从整个施工现场的全局出发，按照施
工组织设计，精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调解决各方

面问题，使施工活动顺利开展。在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安
全、进度等各项管理工作，落实项目承包人项目经理负责制及经济责任制，全面
做好各项经济核算与管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度、抓紧工程收

尾和竣工工作。
4.竣工验收
进行工程验收、交付生产使用是施工的最后阶段。在交工验收前，项目承包
人内部应先进行预验收，检查各分项分部工程的施工质量，整理各项交工验收的
技术经济资料。在此基础上，由项目发包人组织竣工验收，经相关部门验收合格

后，到主管部门备案，办理验收签证书，并交付使用。

第二节 项目经理部

一、项目经理部概述

（一）概念

项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企
业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
（二）主要任务
项目经理部在一定的约束条件（如工期、投资、质量、安全、施工环境等）

下，担负着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。
（三）性质
项目经理部是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，同时又是一
个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系。项目

经理部是施工现场管理的一次性、具有弹性的施工生产经营管理机构，随着项目
的立项而产生，随着项目的终结而解体。它一方面是企业施工项目的管理层，另

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