Page 263 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

五、建筑工程施工进度管理的具体措施

（一）对项目组织进行控制
1.选择一名优秀合格的项目经理

在建筑工程施工中选择一名优秀合格的项目经理，对于工程项目的工程进度
的提升具有十分积极的影响。在实际的建筑工程项目中会面临着众多复杂的状
况，难以解决。如果选择一名优秀合格的项目经理的话，由于项目经理自身掌握

着扎实的理论知识和过硬的专业技能，能够结合实际的建筑工程项目施工情况，
最大限度地去利用现有资源去提升施工工程的施工效率。因此，在选择项目经理
的时候，要注重考察项目经理的管理能力、执行能力、专业技能、人际交往能力
等，只有这样才能够实现工程的合理妥善管理，对于缩短建筑工程施工工期有着

巨大的帮助。
2.选择优秀合格的监理
要想对建筑施工工程工期进行合理控制，除了对施工单位采取措施外，必须

发挥工程监理的作用，协调各个承包单位之间的关系，实现良好的合作关系，缩
短施工工期。而对于那些难以进行协调控制的环节和关系，在总的建筑工程施
工进度安排计划中则要预留充分的时间进行调节。对于一名工程的业主和由业主
聘请的监理工程师来说，要努力尽到自身的义务，尽力在规定的工期内完成施工

任务。
（二）对施工物资进行控制
为了确保建筑工程施工进度符合要求，必须对施工过程的每个环节中的材
料、配件、构件等进行严格的控制。在施工过程中，要对所有的物资进行严格的

质量检验工作。在制订出整个工程进度计划后，施工单位要根据实际情况来制订
最合理的采购计划，在采购材料的过程中要重视材料的供货时间、供货地点、运
输时间等，确保施工物资能够符合建筑工程施工过程中的需求。
（三）对施工机械设备进行控制

施工机械设备对建筑工程施工进度影响非常大，要避免因施工机械设备故障
影响进度。在建筑施工中应用最广的塔吊对于整个工程项目的施工进度有着决定
性作用，所以要重视塔吊问题，在塔吊的安装过程中就要确保塔吊的稳定性安

装，必须经过专门的质量安全机构进行检查，检查合格后才能够投入施工建设工
作中，避免后续出现问题。然后，操作塔吊的工作人员必须是具有上岗证的专业

253