Page 31 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。
（四）人员组成

项目经理部由项目经理、项目副经理及各种专业技术人员和相关管理人员
组成。
（五）成员选聘

项目经理部成员的选聘，应根据各企业的规定，在企业的领导、监督下，以
项目经理为主，以实现项目目标为宗旨，由项目经理在企业内部或面向社会（企
业内部紧缺专业），根据一定的劳动人事管理程序，进行择优聘用，并报企业领
导批准。

二、项目经理部在施工企业中的地位

（一）所处地位

①项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和
考核，是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，是在项目经理领导下的施工
项目管理层。
②项目经理部对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。

③项目经理部是施工项目管理的中枢，是项目职责权利的落脚点。
相对于企业来讲，施工项目经理部是隶属于企业的项目责任部门，就一个施
工项目的各方面活动对企业全面负责。

相对于项目内部成员而言，项目经理部是项目独立利益的代表者和保证者，
同时也是项目的最高直接管理者。
相对于建设单位来说，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是建
设单位直接监督控制的对象。

（二）地位的确立
确立项目经理部的地位，关键在于正确处理项目经理与项目经理部之间的关
系。施工项目经理是施工项目经理部的一个成员，但由于其地位的特殊性，一般

都把他同项目经理部并列。

三、项目经理

项目经理是项目经理部的灵魂和最高决策者，项目经理的理念和经营管理水
平直接影响着项目经理部的工作效率和业绩，所以企业应加强对项目经理的培养

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