Page 311 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

问题，要立即追责，当然如有维修与管理人员表现良好，也要给予一定的奖励；
其次，施工单位应该完善建筑机械管理与维修档案制度，同时做好统计工作，以

便能够对机械设备进行统一的管理；最后，工程实践中，施工人员必须安排足够
的人员来负责建筑机械设备管理，做到定人、定岗、定机，以保证每个机械设备
都能够检查到位，作业时不会出现任何故障。
2.提高防范意识

施工人员应该意识到机械设备的维修与管理也是自己分内的工作，尤其是专
门负责这项工作的施工人员。平时要不断加强自身素质，避免维修管理不当的行
为出现。另外，机械设备操作人员操作过程中，要爱惜机械设备，进行合理操
作，作业技术之后，应对机械设备进行检查，这既能够保证机械设备性能始终处

于优良状态，也能够保证操作人员的自身安全。此外，待到工程竣工之后，施工
人员一定要全面进行检查，再将机械设备调到其他工程场地中，以免影响其他工
程进度。
3.做好建筑机械设备的日常保养

建筑机械设备既需要定期保养，也需要做好日常保养，这样才能够最大限度
地保证机械设备始终保持良好状态。首先，有关部门要依据现实情况，制订科学
合理的保养制度，编写保养说明书，并且依据机械设备种类来制订不同的保养措

施，以便机械设备保养更具合理性、针对性；其次，机械设备维修与管理人员与
机械设备的操作人员要进行时常沟通，要求操作人员必须依据保养制度中要求进
行操作，如果是新型的机械设备，维修与管理人员还需要将操作要点告知操作人
员，并且操作人员误操作，损坏机械设备；最后，建立激励制度，将建筑机械设
备的技术情况、安全运行、消耗费用和维护保养等纳入奖惩制度中，以调动建筑

机械设备管理人员和操作人员的工作积极性。组织开展一些建筑机械设备检查评
比的活动，来推动机械设备的管理部门的工作。

九、项目技术管理

（一）项目技术管理的重要性
技术管理研究源于20世纪80年代初，技术管理作为专有词汇也是在该时期出
现的。技术管理是一门边缘科学，比技术有更广一层的含义，即使技术贯穿于整

个组织体系，使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份
额和其他事务中，将技术的竞争优势因素转为可靠的竞争能力，搞好技术管理是

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