Page 50 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

目施工组织设计及专项施工方案，经项目负责人审核后报公司领导审批。

③施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和公司领导沟通达成共
识，保证质量符合要求。
④施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到资
料与工程同步。工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。

（六）施工及安全管理
1.“一岗双责”
项目部要严格落实公司“一岗双责”的管理要求，落实安全管理责任制度。

2.项目部施工管理
①项目初期，项目负责人要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科学
合理的施工进度计划，并提出相应施工资源要求，经公司领导认可后实施，工程
进度和施工情况由项目负责人每月定时汇报公司领导。

②项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于主、
客观条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司领导，并制定相应计划调
整及应对措施，同时及时与甲方、监理沟通，达成共识。

③项目部要定期组织召开工作例会，协调解决施工过程中生产、进度、安全
及资源问题和困难，并形成记录。
3.项目部安全管理

①项目负责人要根据签订的安全责任书，制定项目安全管理目标及落实
措施。
②项目负责人要和各劳务队签订《安全环保协议》，明确双方责任，预防安

全事故发生。
③施工过程中项目负责人要组织相关人员合理布置现场，做到材料堆放有
序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
④项目负责人要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。要及

时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防
措施。
4.劳务和工程分包管理

①劳务和工程分包管理的主体为项目负责人。
②根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目负责人确定分包工作内容，

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