Page 51 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

并推荐分包队伍给公司领导。

③计合部组织评审，由项目负责人与计合部组织合同的洽谈与评审，报公司
领导审批通过。
④劳务付款：项目部按月上报工作计划及资金计划，经公司相关部门及领导
审批后，根据项目资金回收情况，由财务部统一办理项目劳务付款。特殊情况由

公司领导协调、平衡、资金的使用。
5.计划与报量
①每月25日项目部上报下月计划，计划要切合实际。

②每月25日项目部上报本月完成工程量、累计完成工程量、施工进度及安全
月报，报量必须与现场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
③以上报表必须经项目负责人签字认可。
（七）预算及成本管理

①项目开工前由项目负责人会同计合部负责组织对项目提供施工图预算及工
料分析。
②项目负责人按施工图预算及工料分析布置安排工作，负责现场签证（变

更）收集整理，现场资料签收审核，计划、产值资金计划的报送。
③项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握
施工情况，找出材料盈亏的原因，并按月上报成本报表，并进行成本分析。

④项目成本管理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了
解，做出相应处理。
（八）行政后勤及人事管理

①行政后勤及人事管理的归口部门为公司行政人事部。
②项目成立后，项目负责人要提出合理的办公用品、后勤物资、用车计划，
人事部署安排及时上报公司领导审批，通过后报行政人事部配置。
③行政人事部按照审批通过后的配置要求及时配置项目办公用品、后勤物

资，及时配置车辆。
④对行政人事部配置到项目上的物资，项目部要加强管理，严禁损坏或丢
失，项目竣工后交回公司。项目部在使用这些物资的过程中产生损耗或维修，行

政人事部要做好记录，纳入项目的成本控制管理，每月把损耗、维修所产生费用
告知项目负责人，由项目负责人在成本核算中加进这部分内容。对配置到项目上

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