Page 162 - 水利工程管理的现代化发展及方向

水利工程管理的现代化发展及方向

经理制定期立会制度，及时有效地处理在施工时存在质量难题，并提出解决方案

与预防措施，保证施工现场信息畅通，提高施工管理水平。确立项目经理中心制，
施工队长、班组长以及施工职员设立工程质量自检系统，制定施工人员和班组举
行自查、施工队组织符合检查、项目经理负责最终检验的制度。严格按照要求各
个施工环节关键部位、隐蔽部位、主要施工流程、关键部位质检人员进行检验、

记录并归档。
（二）加强工序的质量控制

对工序活动条件和工序活动效果质量的控制是工序质量的控制，它涉及整个
施工过程。施工质量职能的主要内容是工序质量控制，控制的重点是事中。控制
要点包括：工序质量控制的目标和计划。每道施工流程符合规范，严格遵守国家
有关法令法则、技术规范等。每道施工流程实行检查验收制度，上道施工流程不

符合标准，禁止投入下一流程的施工，对于不符合国家标准的流程，严格执行国
家的标准给予返工解决。关键工序是在工序控制中处于一个核心位置的关键工序
或根据历史材料觉得常常产生质量问题的工序。在施工工程工序中，往往不能通

过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在
大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面４个作用：
①通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控
制；②可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制

负担；③使操作及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人
心中有标准；④避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
故监理工程在施工工程过程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查和

验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行
了有效的控制。承包商在施工工程工序活动的质量管理体系、样品制度、奖惩制
度的实施情况监控。发现承包商往往均具有晚上的质控体系及配套管理制度，但
得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而将会对工序活动效果带来严重影响。

故监理工程在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度
的执行力度，从而确保施工工程活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的

发生。
加强材料的质量管控。材料是水利工程的命脉，材料的好坏直接影响到工程
的质量。在这一问题上，施工单位应该组织专门的科研人员对材料进行重点把关，

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