Page 182 - 水利工程管理的现代化发展及方向

水利工程管理的现代化发展及方向

管理方法。成本节点管理是对不同成本节点实施的管理，不同的节点其成本动因、

特性、主体等也会存有不同，因此成本节点管理应具有针对性。

第二节 水利工程施工成本控制

一、水利工程成本控制的缺点

（一）成本控制体制不健全
因为水利工程建设项目只能一次完成，所以成本控制不应仅限于计算后完成

的成本，要注意利用项目的潜力来通过管理产生利润，并消除内部摩擦是业务管
理的重要任务，完成关键是成本控制体制建立健全。否则等到最终核算才发现项
目亏损，为时已晚。
1. 成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

在水利工程建设过程中，不仅可以控制成本计划，还可以对工程管理部门进
行检查和考核，建立起完善的工资核算和薪酬奖惩机制。进而调动员工的积极性
激发他们工作的主动性，将成本控制作为绩效考核的一项指标，可以让员工在工
作中更积极地参与到成本控制计划当中，这样可以提高利工程建设的效率。现在，

大多数公司使用的成本控制方案都没有将责任分配给特定的个人，因此它们对业
务问题不负责任，员工对工作和责任的意识也很少，因此难以建立成本控制完整
的系统。

首先水利建筑企业的各个部门和员工之间缺乏合理、有效的沟通协调；然后
因为水利工程施工成本控制与工程管理人员的薪资没有挂钩，项目负责人也没有
意识到他的职责，也没有激发全体员工进行成本控制的热情。出现问题时，无法
跟踪相关责任人员，从而导致成本控制的失败。要进行项目成本控制，必须建立
一个全面的管理责任制，这样员工可以充分了解其工作性质，做好本职的岗位职

责，在工作过程中更加注重成本控制的实际应用。程管理部门必须使用全面的管
理系统来严格控制成本并降低所有环节的成本，同时还要进行时间调整和质量调
整。成本控制是一项非常复杂的任务，项目中涉及的所有部门必须相互协调，并

且在任何环节中都必须没有任何问题，才能真正确保最终收益的最大化。
2. 缺乏对目标成本的有效控制
目标成本就是做成本预算时设定的目标，它是成本控制的第一步。同时做好

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