Page 184 - 水利工程管理的现代化发展及方向

水利工程管理的现代化发展及方向

程实时进行成本数据收集和分析。就是将原先的施工成本预估资金与实际使用资

金的情况进行比较，还可以随时分析数据并调整成本控制方法，这让成本控制方
式变得更加简单，更加高效。通过计算机网络技术，可以在一定程度上提升水利
工程的成本控制效果，提高施工的整体工作效率，甚至还可以避免因不同情况引
起的各种风险。因此，增加成本控制的方法，加强计算机网络技术在水利水电项

目中的应用相当重要。
（二）成本控制意识不强

第一，如果管理层没有现代的管理意识，制定合乎实际的成本计划，没有合
理的成本控制，也没有法律法规的知识，那所谓的成本控制肯定都是空想，不能
落地的。第二，项目负责人没有完整的成本控制计划和执行办法，对内也很难协
调，且没有协调和沟通的目标。有时虽然有项目管理机构，在某些情况下，甚至

某些部门都在踢足球，也没有统一的成本控制意识。当许多公司提出请求时，他
们首先进行预算并执行，但是最重要的是要真正执行。在管理上，管理人员的成
本意识不够强，一般员工也不了解。例如，有些预算部门的人员，没有实际工程

经验，想当然地就给出成本计划，不接地气，数据通常不清楚，难以用于实际工
程，某些收益和损失通常在数据中很难衔接。还有一些技术工人似乎只对某些专
注于项目质量的责任感兴趣，有时甚至可以牺牲质量成本。施工人员没有为跟上
施工时间而付出任何代价。没有合理的成本控制，也没有法律法规的知识。由于

许多仅仅是业务问题，而不是个人问题，一开始认为的“不在乎”很可能会影响
工程的质量、效率。因此，成本控制需要建立健全强有力的问责机制，明确的分
工和全面的问责计划，可以强化项目负责人的责任意识，在水利工程施工中节省

开支，减少不必要的“试错”成本。
同时，水利行业现阶段成熟的成本控制综合人才不够充足，人才“断层”情
况突出。一些年纪大拥有不少经验的项目负责人，没有成本控制的专业理论基础，
文化水平一般，成本控制能力不强。从决策层来看，领导决策对于公司至关重要，

为了提高公司的整体实力，领导素质必须提高。高层管理人员不仅需要具有良好
的业务技能，而且还必须拥有所有将公司利益放在首位的思路和良好的职业道德。

加强内部员工技术交流，并积极和其他同行业公司进行管理经验互换沟通，可以
逐步改善水利工程施工管理经验，更好地控制和管理成本。还要定期考核所有员
工，履职履责的情况，并以科学合理的方式进行全面管理。

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