Page 143 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

用动态化的评估方式, 积极评估目标成本的标准以及执行情况。
三、 建筑工程现场施工成本管理的影响因素
( 一) 管理控制观念
造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作

人员进行过程管理需要通过多方调控, 从而在多方面会产生影响。工程管理由于
人员对管理控制制度意识缺乏, 从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当
前我国对于造价管理工作认识比较落后, 因此在招标过程与图纸设计工程中没有

合理地进行造价管理, 从而影响价格, 忽视设备与材料对施工的影响。面对施工
中, 企业忽视造价管理, 注重技术是更为严重的思想理念, 因此而在造价与成本控
制中出现众多问题, 从而影响施工过程。
( 二) 工程设计变动

当前建筑工程造价管理过程中, 设计阶段就会对资金进行具体的分配, 若由
于设计阶段, 考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动, 从而增加工程造价
的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视, 没有认识工程造价管理的重要

性, 从而在前期筹划过程中忽视成本控制, 造成成本浪费。然而, 在设计过程中很
难避免设计方案不发生修改, 从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。
若在设计变更过程中对工程造价进行调控, 则会在管理工作中不能够对其落实。
( 三) 管理控制体系

成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定, 从而用法律手段进行施
工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监
督管理机制, 从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的

了解, 对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下, 需要将
工程造价进行合理的调控, 从而在实际中贯彻落实造价管理工作, 帮助我国建筑
工程造价发展更加迅速。
( 四) 组织结构

建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务, 这是建筑项目的

一种常见形式。建立工程, 合同, 财务部门进行项目管理, 在这样的组织结构中,
项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的

项目部门具有非常强大的成本管理能力, 但他们很大程度上忽略了整个企业的整
体成本控制是公司领导者高度重视的话题, 建筑项目的控制过程通常控制主体的

工作分散和平衡。
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