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土木工程技术应用与项目管理

（四）房地产建筑施工管理的控制要点

1. 基础施工的控制要点
基础施工是建筑施工的基础、是房子的根基、是建筑的出发点。在这个施工
阶段，一砖一瓦或是一个毫米都可能影响到后续跟进，一系列想到的想不到的麻

烦都有可能接踵而至。俗话有“基不牢房子会倒”，所以在这个基础环节，尤其
要注意控制进度，保证质量过硬，一定要树立“宁可牺牲快速性，也不能丢掉稳
定性”的观念，稳打稳扎，步步为营，做好建筑施工的第一阶段。

2. 建造材料的控制要点
建造施工中选材是关键。需要注意的是这里强调的材料，绝对不仅是要在数
量上讲究足斤足两，而且更要在质量上保证货真价实、还要符合环保标准。严厉

杜绝赝品水货、坚决打击以假乱真以次充好的采购。此外，材料的性能测试也要
过关，一定要立足于长远需求的满足，而决不能为一时之利而毁了大局。

3. 施工管理的控制要点
施工管理是相当全能的活动，要求施工管理人员既能够各司其职，又能够团
结协作，为了共同的利益，努力施展各自的专业才华或人格魅力，最后也必将收

获更好的结果。在具体施工管理过程中，控制好以下几点尤为重要。
一是精心准备施工范围划分、做好整体控制。利用工作任务分解工具，尽可

能把各项施工活动精细化分解，从宏观到微观，由粗到细，从人员、材料、工具
设备、方法措施等进行周密的规划，责任到人、具体到天。
二是根据房地产建筑项目的规模大小，成立与之匹配的施工管理委员会（以

下简称为管委会）。管委会至少两人，在施工现场轮流值班、实时掌握施工动态，
遇到问题的时候需要及时上报，坚持高效快速解决问题，把每一次损失降到最低，
把每一天的任务都能按计划完成。同时管委会成员相互监督，也可以弱化贪腐的

滋生。
三是有机协调进度、质量、成本这三者的控制。事实证明，任何的房地产建
筑项目都会把进度、质量、成本放在最重要的位置来考虑。虽然追求最短时间内

获取最大利益化，这也无可厚非，但是绝对不能不把质量考虑在前。如果没有过
硬的质量，那便是无本之木、无源之水，一切都无从谈起。所以在施工管理中，

要毅然决然地把质量放在首要位置，在满足质量的前提下，再估算时间进度，预
算成本。
四是施工管理中适当使用一些团建措施。比如开展一些文明讲座、遇到节
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