Page 314 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

析及找到投入产出平衡点的同时创造穿插条件，实现工序穿插。

（四）实时的进度监控
施工进度的实时监控是保证进度计划顺利进行的有效保证，施工活动是一个
动态的过程，实际工程的进度情况也会出现波动，为避免施工过程中出现较大的

进度偏差，施工进度的监控就显得尤为重要。当产生偏差时能分析出原因，并采
取有效措施纠偏，更新进度计划，进而达到精细化管理的效果。

三、促进进度精细化管理的具体措施

（一）四级进度计划编写

四级计划体系就是在施工前对项目总体进度、工程量、所需劳动力数量等进
行测算和计划，通过计划明确出各关键节点里程碑，明确需求人员、材料、设备

设施数量，找出劳动力高峰和机械设备高峰，测算出人员住宿、施工用水电高峰，
进行设备的匹配，其也能为资金计划的制定提供参考。具体实施如下：
1. 概念及内容

四级计划体系就是项目部对整个工程项目按照一级总计划、二级分部分项计
划、三级月计划、四级周计划进行划分。

项目部基本方针：即总进度计划安排，项目部按照业主要求进行的大节点计划。
施工日历：虽然有总工期要求，单项目在编制进度计划时应考虑如节日、农

忙、恶劣天气等，从而确定有效施工工期。
分部分项工程量：即以分项工程为范围，确定该范围内的工程量，进而根据
定额确定用工人数、机械台班数。

工序流程：即按照土建、二次结构、精装修等分项工程确定施工顺序，为制
定三级、四级进度计划的依据。

总进度计划：指对各分项工程的总持续时间。
分项工程计划：将总进度计划按照楼栋或施工区划分。
月计划：根据分项工程计划节点列出本月的施工计划，即里程碑事件的完成

时间，如土建工程的出标高正负零。
周计划：按照月进度计划安排，列出本周、下周的进度计划，重点体现在每

日完成的进度如某楼层钢筋绑扎完成、合模完成、混凝土浇筑完成等。
2. 编制顺序
步骤一：计划的制定应明确基本条件，如工程量、人员数量、施工工序等作
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