Page 77 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

4. 矩阵式组织结构模式

在矩阵式组织结构模式中，项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，
并呈矩阵状，参加项目的人员由各职能部门负责安排，而这些人员在项目部工作
期间，在项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是

一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门
领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
矩阵式组织结构模式的优点在于加强了各职能部门的横向联系，体现了职能

原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强。各职能部门可根据自
己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率，可在一定程
度上避免资源的囤积与浪费。团队成员无后顾之忧。当项目工作结束时，不必为

将来的工作分心。相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。其缺点是
项目管理权力平衡困难，即在矩阵式组织结构模式中项目管理的权力需要在项目

经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。同时，项目成
员处于多头领导状态。项目成员在正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项
目经理和所在部门的负责人容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

矩阵式组织结构模式适用于需要同时承担多个规模不同及复杂程度不同的工
程项目管理的企业。

5. 事业部式组织结构模式
事业部式组织结构模式，即在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，各
事业部具有自己特有的产品或市场，根据企业的经营方针和基本决策进行管理，

对企业承担经济责任，而对其他部门是独立的。各事业部有一切必要的权限，是
独立的分权组织实行独立核算，即集中决策和分散经营。
当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部式

组织结构模式可以提高项目应变能力，积极调动各方积极性，有利于延伸企业的
经营职能，提高企业应变能力。但是，事业部式组织结构模式相对来说比较分散
协调难度较大，应通过制度加以约束，在企业内部设立事业部，要求企业具有较

强的约束机制和综合管理能力。因此，事业部式组织结构模式主要适用于大型施
工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。

（六）项目经理部组织形式的选择
一般来讲，施工企业可以按照下列思路选择项目经理部的组织形式：
人员素质高，管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵
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