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建筑工程管理理论与实践研究

特征 内容
工程项目的一次性和不可逆性主要体现在工程项目的固定施工场地上，完
一次性和不 工后不能改变。
可逆性 设计的单一性，结构的单一性。工程项目与一般商品生产不同，不是批量
生产。项目一旦建成，就很难改变。
与一般组织相比，项目组织有其特殊性：
（1）由于社会化的大规模生产和专业化分工，现代工程项目往往有几十个、
几百个甚至几千个企业和部门的参与，需要严格而特殊的组织形式。
特殊的组织 （2）不同于一般的组织模式，项目组织由不同的参与单位组成，原本没有
性
组织环节，
项目组织正是因参与项目建设而通过合同这一主要环节建立起来的。合同
是转让合同，它是责任、权益划分的基础，也是最重要的组织运行规则。
一般企业的组织结构相对稳定，而工程项目的组织结构单一、多变、不稳定。
特殊的组织 由于工程项目组织的特殊性，合同包括项目管理模式、项目运作、组织行
性 为和组织沟通。
合同有很大的影响力。合同管理在项目管理中起着特殊的作用。

影响的长期 一般来说，工程项目建设周期长，投资回收期长，使用寿命长，工程质量
性 影响面广，持续时间长。
由于工程项目的巨额投资和工程建设的一次性，施工过程中的各种不确定
投资风险性
因素多，所以对项目进行投资风险很高。
四、建筑工程项目的特征

建筑工程项目除具有一般建设项目所有的特点之外，还有其自身的特征，见表 1-3。
表 1-3 建筑工程项目的特征

特征 内容

（1）广泛性。许多单位和部门都参与了建筑产品的全过程施工。作为项目经
理，必须协调各方面、各层次的关系，与国家机关各部门领导和施工现场的
施工管理特 操作人员打交道。
征
（2）变化性。由于施工时间长、地质和区域差异、环境变化、政策变化、价
格变化等因素，整个过程充满变数和不确定性。
（1）复杂性。根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的区域环境、不
同的工作对象、不同的工作工具和不同的工人，组织实施施工产品。因此，
整个施工过程相当复杂，需要随着项目的进展不断调整。
（2）连续性。建筑工程一般分为基础设施工程、装饰工程和安装工程三个阶
段。一个建筑产品的功能需要完成，所有的工作步骤都是依次进行的。在某
建筑产品施 些情况下，由于施工过程不能停止，工程具有一定的连续性，如混凝土浇筑。
工的特征 （3）流动性。由于建筑产品的固定性，它给建筑生产带来了流动性。由于房
屋不搬迁，所需要的劳动力、材料、设备等资源必须从不同的地方流向施工
现场，这也给施工人员的生活带来了许多不便和困难。
（4）季节性。由于建筑产品的巨大性质，建筑产品的整个施工过程都会受到
风、雨、日照等自然条件的影响。因此，工程的施工分为冬季施工、夏季施
工和雨季施工。

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